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几年前，我有幸作为美国交响乐团联盟和作曲家音乐短期驻留计划的成员来到纽约市，我仍然认为这座城市是我的第二故乡。在忙碌的一天里，选定的作曲家和参与乐团的代表与管理机构的工作人员会面。目的是通知、支持和评估我们即将开展的工作：作为作曲家，与从地区和青年乐团到费城交响乐团的各种机构进行 2-6 周的驻留。

经过一上午的概述、演讲和完善各自的驻场议程后，下午我们进行了交流，旨在进一步完善“音乐生活”计划的服务。虽然讨论了许多引人入胜的话题，但有一个话题让所有人都感到紧迫和重要：驻场结束后要做什么？换句话说，参与乐团的初始投资如何确保所有参与者（从作曲家到乐团再到赞助组织）的努力不只是转瞬即逝？

如何将好事做大？作为作曲家和管理者，我们能做些什么来帮助那些真正希望继续让在世作曲家参与但对此仍不熟悉的表演组织？虽然每个参与者的驻留项目都有自己独特的个性，但它们都有一个共同点：每个主办乐团都已经与其驻留作曲家建立了先前的关系。无论是与指挥家的偶然相识，还是乐团已经表演过或委托作曲家，每个驻留项目都涉及组织在申请 Music Alive 资助之前就已经熟悉的人。

这应该不足为奇。除了美国作曲家论坛的大陆和声计划之外，实际上没有一个国家基础设施可以将指挥家或音乐总监介绍给作曲家。也许有一种方式可以帮助目前的作曲家驻留计划。作为驻留计划的一部分，作曲家可以帮助管弦乐队建立机制，为未来的驻留计划寻找其他作曲家。这可能涉及建立公共搜索流程或利用美国音乐中心的 NewMusicJukeBox 等资源来寻找可能的候选人。目前驻留的作曲家甚至可以推荐十位可能适合该特定组织的同事。如果所有参与的作曲家都这样做，那么至少可以为 70 多位作曲家打开大门。

那么服务机构如何帮助乐团实现这一目标呢？他们可以为正在进行的作曲家驻留计划的基础设施建设提供支持，涵盖从寻找和分配资金到签订驻留合同，再到为该项目争取董事会和观众的持续支持等各个方面。

这些都是我回国后因时差而产生的思考，但我知道还有很多想法。我们只是需要分享它们。美国交响乐团联盟和 Meet the Composer 等团体正在聆听。正如一句老话所说：授人以鱼，只能喂饱他一天。但如果你教他如何钓鱼，就可以喂饱他一生。